收藏本站 | 设为首页
首页>MBA百科 >
  • MBA的含义
  • MBA的起源
  • MBA发展历程
  • MBA学位特点
  • MBA的类型
  • 读MBA能获得什么
  • 什么心态来学习MBA
  • 什么人适合读MBA

MBA知识系列之-阿什规则

来源:

教育学校概念阿什规则是指:承认问题是解决问题的第一步,你愈是躲着问题,问题愈会揪住你不放。该规则由美国公司M•K•阿什提出。...




教育学校概念

阿什规则是指:承认问题是解决问题的第一步,你愈是躲着问题,问题愈会揪住你不放。该规则由美国公司M•K•阿什提出。

阿什规则操纵实务

比尔·盖茨说:“我们离破产永久只要18个月”。公司必须居安思危,时时谋求变革,日日不断创新。如何顺应运营环境的转变,发明公司运营中的问题,并及时解决这些问题,这是公司家时时关注的课题。为了保持“公司安康”状态,公司要定期停止综合诊断,判明公司的近况与开展课题,明白课题的解决方向和优先次序,提出早期预警与早期对策,遵循“有的放矢”的原则,强化治理根基,晋升运营品质。

经典案例剖析

自2003年起,环球经济增长节拍放慢的大环境已经到来。在这样一个大的环境下,华为总裁任正非以清醒的脑筋、明锐的前瞻性目光,发布了《华为的冬天》一文,号召员工居安思危,在危机降临前,研讨出应对办法和措施来。

在这篇极具影响力的文章里,任正非首先旗帜鲜明地让员工清醒认识到失败随时存在的实际性,继而剖析了要想“继续活下去”的途径:

1、平衡开展,抓短木板。不被重视的系统就是短木板,前面干得再好,后面发不出货,还是等于没干。要创立起一个平衡的考量体系,才能使全公司的短木板变成为长木板,木桶装水才会更多。

2、对事负责。已经有规定,或者成为惯例的东西,不必请示,应快速让它通过去;施行流程的人,是对事情负责,这就是对事负责制。事事请示,就是对人负责制,它是收敛的。一定要在监控有效的前提下,尽力精简机关。例行越多,经理就越少,成本就越低。

3、自我批判。奉行以自我批判为中心的组织革新和优化活动。自我批判不是为批判而批判,也不是为全面否认而批判,而是为优化和建设而批判。总的目标是要晋升公司团体中心竞争力。

4、坚决不移地继续奉行任职资格治理制度。只要这样才能改动过去的评价含糊状态,才会使有奉献、有责任心的人尽快成长起来。

5、奉行以正向考量为主,但要抓住关键事件逆向查事。对每一件错误要逆向去查,找出基本缘由,以待改善,并从中发明优秀干部。

6、稳健变革与创新,保证有一个不乱的组织构造,不乱的流程。坚持“小改善,大奖励”,戒骄戒躁,收敛自我,少一些激动,多一些理智。

7、平常心面临变革,消弭变革中的阻力。

通过深入人心的内部宣扬与学习,任正非率领着全体员工成功地度过了“寒冬”。​​​​


 

合作网站

  • 客服一
  • 客服二
  • 客服三